Обсуждаете одни и те же задачи, а на совещания приходит кто попало Как понять, что ваш проект движется не туда
Если расхождение получается более, чем на три карты, тогда те, кто положил карты с самым большим и самым маленьким числами, объясняют свой выбор. Затем проводится еще один раунд покер планирования. Не стоит бояться демонстрировать продукт, который выполнен лишь на 20%-30%. Чем раньше вы получите обратную связь от клиента, потребителей, тем больше шансов сделать к завершению проекта конкурентоспособный и востребованный продукт. Сложность не в том, чтобы решить, чего ты хочешь достичь, – намного труднее понять, что ты можешь выполнить. Необходимо сразу определиться, как принести наибольшую пользу в кратчайший срок с наименьшими усилиями.
Но если нет уверенности, что хватит и 5, то лучше выбрать 8. Это позволяет устанавливать реальные сроки, в которые команда точно уложится. Плюс это помогает начать диалог между участниками, поделиться своим видением реализации story, озвучить риски и прийти к консенсусу. Почему важно формулировать «критерии приемки» и «границы использования» — это дает одинаковое понимание объема работ для историй как со стороны product owner, так и со стороны команды. На первый взгляд может показаться, что работа по SCRUM — это вечные обсуждения. Однако доказано, что постоянная коммуникация внутри команды является одним из ключевых факторов эффективной работы для создания качественного продукта.
Как мы делали SCRUM
Мы знаем, что несем ответственность за собственный выбор и обязательно найдем способ добраться в Бостон, если будем самостоятельно выбирать маршрут. Мы станем объезжать ремонтные работы и избегать пробок в часы пик, принимать решения на лету, адаптируясь к независимым решениям других водителей. Аналогичным образом скрам-команды принимают вызов, а затем совместно выясняют, как действовать. Они обходят препятствия такими творческими способами, которые не могли быть спланированы центральным контрольно-диспетчерским центром. Еще одна причина успешной работы скрама заключается в том, что он раскрывает интеллектуальный потенциал сотрудников.
- Потому что в зависимости от проекта эта роль может называться по-разному и человек будет выполнять разные обязанности.
- Командам нужно хорошо узнать свою динамику — сколько работы она может выполнить за один спринт.
- Теперь давайте перейдем непосредственно к проведению ретро.
- Самые частые грабли — это когда реальная производительность команды сильно отличается от прогнозируемой.
- «В своей работе вам нужно достичь главного — управления потоком, не требующего никаких усилий.
- Без этого документа невозможна успешная разработка, а также ее продуктивная организация.
Основная задача специалиста внедрить методологию скрам, т.е. Помочь команде, разрабатывающей или обслуживающей продукт, стать более зрелой, продуктивной и в конечном итоге более эффективной. Scrum-мышление – это основа философии Agile – гибкого подхода к работе над проектами. Остальные члены команды могут высказывать своё мнение. Но именно владелец продукта устанавливает ценность конкретной задачи и принимает решение, которое способны реализовать разработчики. «Скрам-мастер и команда отвечают за то, каков будет темп их труда и как быстро они закончат проект.
Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Наполнение будущего спринта должно контролироваться ответственным человеком. Потому что в зависимости от проекта эта роль может называться по-разному и человек будет выполнять разные обязанности. Вам необходимо иметь в данной секции в 1,5 больше сторипоинтов для ваших команд, чтобы они имели возможность выбрать и создать равномерную загрузку каждого из членов команды. Баг — этот тип сущностей служит для фиксирования проблем/недочетов во время разработки. О том, каким должен быть жизненный путь бага, какие должны быть уровни критичности бага и как управлять багами, мы поговорим в отдельной статье.
Нужно выбрать «Скрам-мастера» — того, кто будет следить за ходом реализации проекта, обеспечивать проведение коротких собраний и помогать команде устранять препятствия на пути достижения цели. Недавно мы в MakeRight.ru с удовольствием прочитали книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. Начав внедрять элементы скрама на практике, мы пришли к выводу, что идеи книги действительно работают. В качестве результата встречи, как вариант, может быть список процессов, которые надо обязательно внедрить в следующем спринте, а также список тех, которые срочно необходимо исключить.
Планирование в Scrum
Команда выясняет, что нужно реализовать за итерацию, и самостоятельно выбирает лучший способ сделать это. Этот творческий процесс — основа продуктивности в скраме. Product Backlog – это главный перечень задач, их еще называют User Story, которые нужно выполнить. Это постоянно изменяющийся перечень функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, состоящий бэклог спринта из задачи для беклога спринта. В статье я расскажу о том, как использовать такой инструмент, как Jira, для управления бэклогом при разработке программного обеспечения. Статья будет полезна не только бизнес-аналитикам, продукт-оунерам, но и скрам-мастерам, проектным менеджерам, в принципе любому человеку, который работает с бэклогом и требованиями на проекте.
Вернемся к примеру с юридической фирмой и разработкой веб-сайта. Разработчики в меру профессиональны, но сайт именно юридической фирмы делают впервые. Юридическая фирма также в курсе, что такое веб-сайт, но вот выступает в роли его заказчика впервые. Юридическая фирма попросит сделать обязательно „не хуже, чем у тех парней“ ну и, разумеется, успеть к их годовщине.
Чем отличаются Бэклог продукта и бэклог спринта
Для Scrum Мастера при проведении ретро важно найти золотую середину — способствовать группой работе команде и не дать команде выйти за рамки дискуссии. Мастеру уделяется важная роль при проведении ретроспективы. Во-первых, он должен фасилитировать все события. Во-вторых, мастер побуждает команду улучшать процесс разработки и подходы к работе. Он несет ответственность прежде всего за организацию Scrum процесса. Бэклог продукта – список глобальных задач проекта.
Обычно пары циклов оценивания хватает, чтобы прояснить основные моменты и создать общее понимание. Каждый спринт должен иметь четко сформулированную цель. Достоинство SCRUM и, для некоторых, недостаток в том, что это очень легковесный фреймворк. Он не содержит ответы на все вопросы и детальные инструкции для участников команды. Scrum – „умышленно неполный“, и за счет этого универсальный.
Опис книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»
Владелец обеспечивает согласованность команды. Он отслеживает процесс, советует и контролирует соответствие решению. Он определяет порядок организации процессов, однако предполагает уникальное содержание для всякого отдельного проекта. То есть изначально команда не знает, что будет делать, но знает, как это сделать.
Эти три слова необходимо написать на флипчарте или борде, и команда по кругу делится своими чувствами, которые соответствуют этим словам. Лучше не использовать это упражнение часто, так как можно выплеснуть много негативных эмоций. Прежде всего, можно разбить ретро на несколько этапов и применять на каждом этапе различные техники для организации групповой работы с командой. Какую информацию необходимо подготовить для проведения ретро?
Например, кто-то скажет, что спринт напоминает старую девятку, у которой дверь отвалилась в середине спринта, но потом удалось её прикрутить. Потом эта информация будет детально рассмотрена участниками на следующих этапах, а именно, почему это произошло и что сделать, чтобы такого не было в будущем. Какие существенные события были в течение спринта? Если были какие-то очень важные события, то важно сфокусироваться на этом в первую очередь. Где можно найти результаты прошлой ретроспективы?